张喜伟（左一）回访受助农户

——记“全国脱贫攻坚先进个人”、忻州伟业集团董事长、总经理张喜伟

2021年2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会召开，全国共有1981人被中共中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。

在这个历史性的时刻，置身庄严的人民大会堂，获此殊荣的忻州伟业集团董事长、总经理张喜伟心潮激荡，悠悠往事历历在目——青年商海打拼，壮年死里逃生，中年二度创业，扶贫助残、帮弱济困20余载……

张喜伟的故事动人心弦。对他的采访结束后，一句话萦绕脑际：一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

这样的人，张喜伟庶几近之。

商海“弄潮儿”

1955年，张喜伟出生在忻府区紫岩乡北宋村。其父1942年参加革命，曾任公社党委书记。

小时候在村里上学，张喜伟顽劣淘气，脑子灵、点子多，是班里的“孩子王”，被老师揪出来“面壁”是家常便饭。五年级时换了班主任叫马在苗，马老师发现张喜伟在同学中有威信，特别在乎集体荣誉，就指定他当了班长。“淘气包”的自尊心、自信心被激发，发生了脱胎换骨般的变化。40多年后，张喜伟好不容易找到马老师，面谢老师当年“挽救”他的恩情。已是耄耋之年的马老师说，教书40多年，寻上门来感谢老师的，张喜伟是头一个。

1974年高中毕业，张喜伟回村劳动，不久担任村民兵营长，第二年就入了党，不久担任村党支部副书记。1979年被招工至忻县饮食服务公司下设的饭店当采购，一年后就提拔为副主任。1982年调到忻县物资公司，先做保管、采购，后来担任科长、工会主席。

1990年，当时的县级忻州市成立物资局，组建物资供应公司搞经营。局领导在全局选贤任能，一致推举张喜伟出任经理。张经理上任后，面临“一有四无”的窘境——无经营场所、无启动资金、无业务渠道、无工作人员，只有一份成立公司的“红头文件”。

“光杆司令”先“招兵买马”，张喜伟早看上了他结识的几位工厂的采购员。这些人走南闯北、精通业务，能调到当时人人趋之若鹜的物资部门纯属意外之喜。开调令、办手续，没用半个月精兵强将就全部到位。

跑贷款、租赁场地，把采购们撒出去了解供需信息，很快做成第一笔生意——从位于清徐县的太原一电厂进回无缝钢管，售给原平化肥厂。

1991年，全国钢材订货会在山西举行，全国的钢铁企业、物资公司、工厂三方10余万人云集太原。跟大企业、大公司比起来，忻州物资供应公司连“小鱼小虾”都算不上。张喜伟本来没有跟宝钢、武钢“话事人”搭话的机会，更不用说谈业务了。也是机缘巧合，一个偶然的机会，张喜伟结识了参会的宝钢副总。

时隔不久，为一笔业务张喜伟来到宝钢。见到那位副总后，提出想购买镀锌钢板的要求。恰巧，该厂刚好有一批供给特种行业的镀锌钢板出厂检验时，在电子显微镜下发现有瑕疵。按宝钢的规定这就是次品，但用于普通行业却绝无问题，且价格还是以次品结算。三个车皮的镀锌钢板运回忻州，单笔生意获纯利润16万元——这可是上世纪90年代初的16万！

在拓展业务的同时，张喜伟对公司管理、财务制度进行了大刀阔斧的改革。过去，采购外出跑业务，差旅费、饭钱一天多少固定不变。张喜伟推行经费包干、超支不补、节约归己的做法。此举大大调动了业务人员的积极性，业绩最好的一年收入七八万元，公司的销售额、利润可以想见。

公司成立一年后，销售收入就突破1000万元。张喜伟意气风发，干事创业的劲头势不可挡。当时他不会想到，明天和意外，哪一个会先来……

只手战死神

张喜伟全国各地跑业务，半年就跑坏一台二手“拉达”车。人、车超负荷、连轴转，车跑坏了，他的身体也出了生死攸关的大问题。

1992年，张喜伟参加在重庆举行的全国钢材订货会，返程时有一段坐渡轮。忽一日感觉右胳膊生疼，他以为是“中了江风”，就请随船医生扎了“对头四针”，拔针后一摸，摸见胳膊上起来枣大的瘤子。回忻州后寻思，莫非是百姓常说的“筋瘤子”？针灸不济事，就到医院输液，连输一个星期，越输越肿、越输越疼。张喜伟这才慌了，到太原医院检查。主治医生一看片子，瘤子上已遍布蜂窝眼，放下片子只说了一句话：救人要紧！

张喜伟右臂长出的瘤子叫骨尤文肉瘤，这是一种恶性原发性骨肿瘤。恶性程度高、病程短、转移快。无论手术、放疗、单药化疗，绝大多数患者发现后两年内死亡，5年生存率不超过10%。

闻此噩耗，谁不是魂飞魄散？张喜伟也怕死，但他却比较冷静——既然有10%的生存率，那就相信科学、积极治疗，谋事在人、成事在天。

回忻州安顿好公司和家里，跟妻子只说要出差。住院后医生会诊，大都建议切除病灶后尽量留一部分胳膊——如果保住命的话，将来还可以安装假肢。张喜伟却不同意，他认为右胳膊是个整体，血液循环、整条胳膊都已有了毛病。要做就做彻底，从右肩关节处把右膀子摘了，来个“斩草除根”。病人坚持如此，医生也只好同意，摘膀子，手术倒容易多了。只是这样的患者，大夫们还是初见，私下免不了啧啧称奇。

护士推他进手术室，身边围了公司领导和同事朋友，气氛凝重，大家不知该说什么好。张喜伟安慰大伙儿，左手握住右手说，这可是最后一次握手了……

右胳膊摘除后，接下来是为时100天的高强度化疗。张喜伟吐得翻江倒海，每天吐到最后，只见少许黑绿色的胆汁。一吐完，挣扎着就吃，他想食物好歹要经过肠胃，身体总该能吸收一点营养。转到北京医院后，张喜伟浑身起皮疹、发高烧，头发大把脱落。多年后回忆，他说那阵子真是“活见阎王”。

回太原后继续化疗两年，两周一次。稍有恢复，又遭“摧残”，周而复始。

术后三年，静养期间的张喜伟开始重新思考自己的人生，规划未来。

术后五年，太原三院医生回访。见到身体康复如初的张喜伟，认为他创造了医学上的奇迹。

起家建索道

拖着空空的袖管，张喜伟回到忻州。他给自己定了两项任务：调养身体，养家糊口。

物资供应公司不能再干了。一是身体原因，再不能像以前那样透支生命；二是市场发生了巨大变化，经营进一步放开、竞争日趋白热化。

在五台山疗养的时候，张喜伟有一天转游到黛螺顶下。但见游人如织、熙熙攘攘，正在1080个台阶的“大智路”上奋力攀登，为的是到黛螺顶完成“小朝台”的心愿。见此情景，张喜伟一个激灵——自己人生的下半场敢情在这里！

张喜伟打的是索道的主意。

上世纪90年代中期，旅游热兴起。名山大川有壮美景色处，游人往往靠体力难至，客运索道便应运而生。但此时索道还是个新鲜事物，偌大的五台山，其时尚无一条索道。

几年治病，基本把家底掏光。当年当经理，忻州物资供应公司是忻州各银行出了名的优质客户，因此这次顺利地贷到200万元。五台山客运索道请北京起重研究所设计，1995年4月27日动工，同年8月6日剪彩运营。作为当时忻州地区的重点工程和伟业集团创业起家的第一个项目，五台山客运索道经济、社会效益双丰收。以此为开端，伟业集团相继在北京、湖北、甘肃等地的旅游胜地建起六条客运索道。

京东大峡谷索道1999年建成，转年投入运营；兰州兴隆山客运索道2008年开工，次年10月开通；陕西商南县金丝峡索道2008年12月动工，次年4月开业运营；河北灵寿县五岳寨景区索道2010年3月开工，2011年10月开业，线路全长860米，高差416米；湖北浠水县三角山景区索道2013年8月开工，2015年3月运营。

张喜伟赶上了好时候，六个索道公司一年总营收1000万元，运行安全稳定。

无论哪个景区，索道选址都在地势险峻处，伟业集团的建设者们经历了太多的艰辛和危险。

建五台山索道的时候，员工们住在紧靠山崖的活动板房。某一日，工人张贵龙一觉醒来，听得枕边传来“悉悉索索”的声音。打亮手电筒一看，一条拇指粗细、一米多长的乌蛇赫然在地铺上游走。

建京东大峡谷景台山索道，作业区域山路崎岖，坡陡沟深。员工们穿公司发的黄胶鞋，一个月就磨烂一双。

建金丝峡索道，长1100米、直径4厘米、总重8吨的钢丝绳无法用机械设备运上山。只能采取笨办法，雇用民工每隔五米一人，肩扛绳索、200人的队伍蜿蜒两公里半。上得山来，山路狭窄，有弯道、有台阶。200人必须把钢丝绳统一扛在右肩，如果有谁途中受不了换肩，就会引发钢丝绳晃动，由此产生的巨大颤劲儿，会把人甩向悬崖或勒住，非死即伤。

创业艰难，伟业公司赚到的每一分钱都来之不易。

奉献为乡亲

经过二十几年的发展，伟业集团形成了以客运索道为主业、种养业为辅业、小额贷款为新产业的经营格局。集团旗下有六个客运索道公司、一个奶牛养殖公司、一个生态农业公司、一个有机肥公司和一个小额贷款公司。

张喜伟从事奶牛养殖，其初衷有二：一是为家乡农民消化秸秆和玉米，二是为当地贫困户提供就业岗位——到养殖场打工挣钱。

2003年，伟业集团投资3652万元，建起占地面积100亩、存栏奶牛700头、日产鲜奶7吨、从业人员40人的伟业奶牛养殖公司。每年青贮全株玉米7500多吨，约合1800亩的产量。所产牛奶质量高于国家标准，被蒙牛、伊利两大奶业集团包销。伟业牛奶绝不掺水、更不掺假，收奶方的员工，每天等着喝伟业养殖场送去的牛奶。

2008年，伟业集团成立忻州第一家小额贷款公司。

张喜伟创办伟业小额贷款公司目的有二：一是索道公司的赢利注入小额贷款公司，公司就是集团的“资金蓄水池”；二是公司面向农村，主要为农民提供购买生产资料如籽种、化肥等的三、两千元的小额贷款。自公司成立以来，累计向农民发放小额贷款4000万元，帮助700多家农户一解燃眉之急。

2010年7月，北宋村农民李新义拉玉米倒车时不慎撞倒妻子，压坏其妻肝脾，急需做手术。李新义刚盖了房子，求借无门。得知他的情况后，张喜伟拍板贷给8000元，谁知一晚上就用完了，李新义第二天又哭丧着脸来到公司。“救人要紧！”当年主治医生的话回响在耳边，张喜伟当即决定追加贷款一万五，并许他分几年偿还。孰料当年秋收后，李新义就还钱来了，不住地千恩万谢。

张喜伟陷入沉思。

“一文钱逼倒英雄汉”。像李新义这样的农民，忻府区还有多少？他们虽然穷，却非常守信用——李新义一卖了玉米就赶紧还钱。一番深思熟虑后，张喜伟结合国家扶贫政策，决定开发“两助一帮”金融扶贫项目——助残、助学、帮困，救命、救急、救难，月息固定5厘。2010年10月项目正式启动，到目前，发放低息“助残助学帮困”贷款近千万元，帮扶农民近500户，伟业小贷公司也因此获“中国小微金融最佳社会责任奖”。

董村镇定兴寨村贫困农民霍树才，从公司贷款三万元，连同多年攒下的一万元，从鄂尔多斯买回87只小尾寒羊羊羔。父子俩起早贪黑，一年后羊群扩大一倍。河北客商上门收购，每斤9.1元，一只羊平均卖到1200元，最大的羊卖了1500块，一年脱贫。

还是定兴寨，村民刘万马的女儿刘晓华考上中国传媒大学，学费、生活费一时凑不齐。张喜伟悉数贷给，低利息、无质押、可延期。实在还不了，孩子毕业后挣了钱还也可以。刘晓华所读专业，学校要求开学时自备摄像机，刘万马哪能买得起？张喜伟帮人帮到底，把公司用了不到两年的一台摄像机赠送刘晓华。

2020年8月4日，张喜伟到三交镇峪口村回访贷款户，看到村里年逾花甲的李黄牛家的牛舍里50多头西门塔尔肉牛膘肥体壮，顺口说了句：李黄牛养黄牛牛上加牛。

李黄牛是个复员军人，有见识、有辛苦，就是致富没门路。2012年8月，伟业发起扶贫“送牛犊”活动——无抵押、低利息，农民贷到款后，伟业公司按市场价的三分之二，送牛犊到买牛农民的村口。李黄牛贷款低价买五头荷斯坦小牛后，在当院建起两个牛圈精心伺弄。三九天怕牛喝冷水“激着”，水兑到不凉不热才饮牛。一年后卖掉五头大肥牛，又从外地买回15头西门塔尔小牛犊。如此卖大牛养小牛，留母牛卖公牛，8年倒腾出150万元，还在山沟里建起养殖场养猪养羊。

秋收后，张喜伟又来到峪口村，村口恰好又碰上李黄牛。李黄牛对张喜伟说：张总你上回来，不是说了句“李黄牛养黄牛牛上加牛”吗？我给你把下联对上了——张喜伟创伟业伟上更伟——农民对句，谈不上什么雅驯，但发自内心的感激和喜悦令人动容。

伟业集团还成立了专门的扶贫机构，目的是把扶贫工作系统化。张喜伟说，在党和政府脱贫攻坚的大背景下，伟业扶贫找准一个着力点——以“商业模式”扶贫，扶贫的方式不止借贷，还有入股和雇佣；扶贫强调“两个注重”——注重造血功能、激发贫困农民内生动力；注重帮扶对象的内心感受、人格尊严。

张喜伟受访时讲了个小故事：清朝时一遇灾年，大晋商常家就要盖戏台，灾民打工可得温饱还能挣点工钱。常家“以工代赈”，不同于同在晋中的乔家的“设棚施粥”。同理，张喜伟以“商业模式”扶贫，贫困或脱贫农民入股，分红不同于施舍。

张喜伟扶贫帮困有理念、有措施、有目标，模式多样、一人一策、因人制宜。

农民可入股伟业公司的光伏发电项目，年底分红，五年后退还本金；忻府区70岁以上的农村贫困老党员入股索道公司两千，每年分红一千，十年后退本金；残疾人入股索道公司，保底分红；面向脱贫户和残疾人提供月息5厘、总额1000万元的贷款；为忻府区10个村由公司出资安装路灯并出电费……

怡居苑是全市最大的易地扶贫搬迁集中安置区，现已安置搬迁户1.3万人，涉及忻府区9个乡镇。2022年，张喜伟又把这些易地搬迁的农民纳入帮扶范围。他明确了“帮扶跟着对象走，措施跟着需要走”的帮扶思路，决定向脱贫后的农民提供“帮扶套餐”，以此防返贫、延服务、助发展。

向全区脱贫户和残疾人以成本价赊销一千吨化肥，秋后以市场价收购玉米抵账；

拿出1千万元低息贷款额度，忻府区小微企业、农业合作社、个体户每吸纳一名脱贫户或残疾人的家人就业，就可从伟业小贷公司低息贷款5万元；

以低于市场售价三分之二的象征性价格，向怡居苑小区85岁以上的老人、学龄前儿童、无劳动能力的共277人，每人每天提供一颗鸡蛋；

向怡居苑小区居住的重度残疾人、重病人共110人，每人每天免费提供半斤自产鲜牛奶；

为怡居苑小区100户脱贫户、残疾人家庭提供就业岗位和股份分红，以市场价的一半为有养殖条件的脱贫户、残疾人提供牛犊20头；

在怡居苑小区开设“爱心服务部”，凡在怡居苑小区居住的居民，都可以在小区做公益、挣积分兑换食品、生活用品。

如果忻州有个“福布斯”财富排行榜，张喜伟绝对榜上无名。他有句“名言”：“不是说咱有多少钱，而是知道咱用不了多少钱”。一件西服，他能穿15年。不吸烟、不喝酒，出现在餐桌上的，全是自己生产的。儿子结婚时租房不买房，儿媳妇开的还是“二手车”。伟业集团内部，“抠门”早成风尚——五岳寨索道公司待客，一包烟剩下几支也要收起来下次用，打印过的A4纸反面还要订成笔记本。

一个人不曾因为失去一只臂膀就丧失生活的勇气和信心，反而在苦难中逆袭、成功，成为别人可以依靠的力量和臂膀。张喜伟充分彰显了一个企业家的担当与情怀，更践行了一个共产党员的初心和使命。